大型政府组织例如美国宇航局和联

期望的具体信息而阻碍他们的变革努力。这种坦诚的个人反馈对于员工的成长以及机构的整体成功非常重要。然而反馈需要在安全的环境中传递员工不应感到意外。反馈也可以是双向的。不仅管理者定期向员工提供反馈很重要员工也应该定期向经理提供反馈。这样做可以帮助每个人提高工作绩效并取得成功。这也为管理者提供了他们如何阻碍或支持下属工作以及如何消除成功障碍的线索。

反馈提高参与度为员工提供定期反馈对于他 手机号码数据 们的职业成长至关重要大多数员工都渴望反馈。因此员工与其经理之间的一致沟通通常与更高的参与度相关。如果做得正确它可以激励员工表现得更好并且可以成为建立和维持与团队成员沟通的工具。强大的绩效管理计划可以帮助促进和提高员工敬业度包括管理者和员工共同努力计划监控和审查个人对机构的贡献的持续过程。反馈是职业发展的工具成为一名经理并不容易它需要多种技能其中包括清晰沟通的能力。




邦调查局正在重组其绩效管理和员工审查流程的方法。据哈佛商业评论报道他们得出的结论是责任应该是集体的主管需要更好地指导和发展下属。使用高效的政府人力资源系统有助于准确跟踪文档员工发展和双向沟通。人力资源系统将鼓励人力资源团队成员成为员工和经理跟踪和提高技能的资源。他们还帮助管理者制定个人发展计划通常包括培训职业目标和帮助员工学习角色支持知识。尤其是培训计划将有助于发展员工的职业轨迹并提高他们对机构及其经理的忠诚度。