指標背後的方法或不知道如何使用它

建立在的基礎上。然而不使用正確的誤解們可能會對業務產生反作用。範例業務績效績效指標自年代和發現平衡計分卡以來在商業領域的重要性開始激增。代表了企業績效評估的典範轉移。在其出現之前公司僅從財務角度評估其業績。平衡計分卡平衡計分卡或平衡計分卡是一種績效分析工具它根據業務目標和策略對業務活動進行加權並提供業務長期發展的一。



瞥。在平衡計分卡將策略轉化為行動的前言中卡普 墨西哥 電話號碼 蘭和諾頓解釋了他們模型的目的透過引導組織中的特定能量技能和知識來動員人們全面履行使命以實現長期戰略目標。它既可以指導當前的績效也可以指向未來的績效。是一個強大的學習系統用於測試獲取回饋和更新組織的策略。它為公司提供長期投資於客戶員工以及新產品和系統開發的管理系統。它改變了企業的衡量和管理方式。如今任何業。






務活動領域都有多種類型的。然而指標的多樣性並不總是富有成效。事實上正如卡普蘭和諾頓已經建議的那樣使用太多的可能會導致不利的結果因為專注於不適當的意味著產生噪音從而難以理解真正相關的資訊。為此公司必須開始反思他們所使用的績效指標。定義遠遠超出了選擇幾個指標的範圍。應融入公司的策略計劃和行動計劃並與業務目標密切相關。準備了一份評估公司績效和策略計劃的。