因此，我们做了一个分步指南来将

这个过程付诸实践！ 定位公司形象 第一步是了解公司的身份。使命、愿景、价值观——所有这些都非常明确。由于员工主要负责战略规划，因此如果他们了解这些细节，就更容易培养和激励他们。这些方面都会指导文档的执行，保证它有更高的质量，能够更好的被使用，也就是被公司的每个人所遵循。 一起计划 一旦您了解了您的企业形象，就可以定义公司的目标了。为此，不仅要研究企业的需求，还要研究市场的需求，特别是了解消费者和竞争对手。



另外，值得强调的是：此时此刻，团队的 安提瓜和巴布达电子邮件列表 存在至关重要。特别是在较小的公司中，可以依靠每个人的帮助来达到共同的目标。这有助于专业人士对业务有一个综合的看法，并在事后做出决定。 利用业务工具 该战略规划过程中另一个有价值的步骤是使用业务工具。我们这是什么意思？收集报告、 分析、财务报表、 目标等。 所有这些文件都是良好行动计划的基础，因为它们包含不同的变量，因此有助于公司的系统愿景。由此，可以将三个领域（人员、流程和市场）相互联系起来，以便提出更加一致的行动策略。







事实上，还应该重视那些能够让您观察公司周围环境（即围绕公司的外部方面）的工具，例如经济、政治、社会、技术和其他指标。 制定你的策略 我们已经到达战略规划的最后部分：定义行动计划。在分析公司内部和外部环境时，有必要制定短期和长期实施的战略。 在此，计划的时间范围超过两年的行动必须指定为长期行动。短期项目是在 到 年的时间内开发的。但请记住：无论截止日期如何，计划都必须为团队实现组织目标提供遵循的路径。 最后，在完成这个战略规划后，公司必须继续系统地监控它。